楼市之声丨城市运营难不难 试过才知道m6米乐

  m6米乐自20世纪末,青岛、大连等城市就已经引入了城市运营的概念。后来,广州、上海、北京等一批大中城市,纷纷将城市运营作为城市发展的理论基础。

  与普通的房地产开发商相比,城市运营商在发展过程中围绕的核心,不再是如何建造好一座房子、服务好一个社区,而是要从城市发展、城市需要的角度去思考问题,以市场化的方式,推动城市发展。

  早期,参与到城市运营中的房企并不多。招商蛇口、万科、龙湖、万达、华夏幸福等都是“城市运营”的试水者。

  华夏幸福与固安县政府积极合作共同探索PPP模式,形成的“产城融合”整体开发建设机制也曾是新型城镇化学习的对象。

  万科在2013年提出城市配套服务商概念,尝试改善城市配套和社区服务,为后续城市运营业务发展留下宝贵经验。

  随着房地产行业发展进入新的周期,“高杠杆、快周转”的模式已经走过“黄金期”,赚快钱的时代一去不复返,开发商转向城市运营商已经是确定的趋势,越来越多的房企加入到城市运营的赛道。

  “美好生活运营商”“美好城市共建者”“旧改专家”……无论以哪种形式,开发商都在越来越深的介入城市运营的领域。融创集团、富力集团、佳兆业集团、绿城集团、卓越集团……几乎能喊出名字的房企,都在做城市运营相关业务。

  2015年,中国金茂就宣布转型成为“城市运营商”,2016年进一步明确了“两驱动、两升级”的城市运营模式,到2017年正式形成城市核心综合体、m6米乐城市新城、特色小镇的城市运营产品线。

  其“以城聚人,以城促产”的“城-人-产”运营模式,在长沙梅溪湖项目上取得非常显著的效果,让曾经的一片滩涂地转化成现在车水马龙的现代化城市片区。

  而在上海,m6米乐东方明珠2公里范围内,150栋商办建筑约三分之一出自金茂,上海金茂北外滩项目也成为中国金茂城市运营的典型案例。

  虽然已有诸多成功案例,但仍要警惕的是,在城市运营过程中,并非所有企业、所有项目都能获得成功。城市运营不仅考验着企业的城市建设能力,还需要企业有过硬的产业发展能力、城市服务能力、城市综合运营能力。

  与此同时,企业需清晰认识到,城市运营的本质是服务于人,以人为本是城市运营的出发点。忽略了“人”的城市运营,m6米乐最终留下的,只有城市难以修复的伤疤。

  中天金融集团旗下中天城投聚合地产、文旅、市政、商业、物业、教育、体育等多元板块,在为城市引领全新居住体验的同时,注入更多优质配套与服务。

  2017年11月21日-22日,“2017中国城市运营论坛”在北京举行,本次论坛的主题为“城市IP——面向未来的城市创新之路”,来自国家部委、地方政府、产业园区、行业协会、投资机构、产业机构、城市运营商、第三方机构、媒体,以及24个“一带一路”国家的46名在华学习政府官员等约四百余名嘉宾参加论坛。

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